"Императорский чай" внедрил систему "1С"
Специалистами компании «Скарабей Плюс» завершен проект по автоматизации бизнес-процессов управления и учета в компании «Императорский чай» на базе системы «1С:Управление производственным предприятием 8.0»
Основной специализацией и видом деятельности компании «Императорский чай» было и остается производство и реализация чайной продукции под торговыми марками: «Императорский чай» и «ЧайОК». В условиях сильной конкурентной борьбы дальнейшее повышение эффективности управления предприятием стало невозможным со старой информационной системой. Руководством компании было принято решение о ее замене. Свой выбор руководство компании остановило на конфигурации «Управление производственным предприятием» системы программ 1С: Предприятие 8.0 (УПП 8.0).
В ходе работ по внедрению предстояло решить ряд задач: расширить функциональность в сравнении со старой системой; создать единое информационное пространство компании и, как следствие, исключить дублирование ввода данных в систему; увеличить объем необходимой оперативной информации по ключевым бизнес-процессам компании и дать пользователям инструмент ее обработки для принятия управленческих решений; оптимизировать некоторые бизнес-процессы; сократить бумажный документооборот; дать менеджерам компании инструмент управления по всем ключевым бизнес-процессам.
Совместно с заказчиком были определены приоритетные для автоматизации бизнес-процессы, такие как финансы, запасы, продажи, производство. Детальный анализ соответствия требований заказчика функционалу типового решения «1С:Управление производственным предприятием 8.0» показал, что большинство эталонных бизнес-процессов решения совпадает с бизнес-процессами предприятия заказчика. Дополнительная разработка потребовалась лишь для специфических производственных и управленческих отчетов. Внедрение системы проходило по проектной технологии и заняло 3 месяца. За этот период были внедрены следующие подсистемы: управление запасами; управление закупками; управление производством; управление оборудованием; управление продажами.
В состав разработанной управленческой отчетности вошли следующие отчеты: прибыли и убытки, движение денежных средств, баланс. Для получения данных по управленческой отчетности используется штатная подсистема «бюджетирование». Общее число автоматизированных рабочих мест – 20.