В Волгограде откроют ворота в Степь

В мэрии представили маркетинговую стратегию развития Волгограда до 2020 года. Во многом она базируется на разработках ученых ВолГУ. Маркетинговая стратегия – это система мер по формированию позитивного имиджа города для инвесторов, туристов и п...

Пока ни один город-миллионник в России не имеет маркетинговой стратегии как отдельного, научно обоснованного документа. В этом – уникальность волгоградской задумки. Разработчики подчеркнули, что стратегия направлена на максимальное использование возможностей, связанных с проведением в Волгограде матчей Чемпионата мира по футболу 2018 года. Но, по мнению ученых, не менее важно быстрое и кардинальное изменение имиджа города на национальном и международном уровнях. Необходимы акции по продвижению Волгограда как города с самоиронией, доброго и открытого, инновационного, со здоровыми амбициями. Например, было предложено организовать всероссийский рок-фестиваль «Рокоград» с участием ведущих рок-групп страны – это привлечет молодежь Юга России. Предлагается развивать экстремальный туризм и параллельно продвигать город под этнокультурным брендом «Ворота России в Великую Степь».

В качестве ключевых брендов пресс-служба мэрии называет такие, как «Город креатива и позитива», «Город мастеров», «Город здорового образа жизни», «Духовная столица Юга России», «Город самого длинного лета», «Город научных школ», «Город олимпийских чемпионов» и многие другие.

В качестве факторов, показывающих потенциал Волгограда, исследователи назвали его удачное географическое расположение относительно транспортных коридоров, стабильную криминогенную обстановку, культурно-историческое наследие, значительный внутренний рынок и другое. В том числе, почему-то и развитую транспортную инфраструктуру.

Из документов можно узнать и прочую интересную информацию. Например, о демографической обстановке: на каждую тысячу населения идет естественная убыль – 3 человека. Среднемесячная зарплата волгоградца составляет 16,8 тыс. руб. Для сравнения: в Казани – 17,2 тыс., в Уфе – 19,0 тыс., в Екатеринбурге – 23,1 тыс. руб. По вводу общей площади жилья наш город тоже не лидирует: в Волгограде – 355 тыс. кв. м, в Нижнем Новгороде – 493 тыс., в Уфе – 564 тыс., а в Ростове-на-Дону – 840 тыс. Сравнение производится с другими городами с численностью населения от 1 млн. Москва и Питер, разумеется, вынесены за скобки.

Оборотом розничной торговли мы тоже похвастаться не можем: у Волгограда этот показатель равняется 144 млрд. руб., у Ростова – 198 млрд., у Челябинска – 229 млрд., у Екатеринбурга – 377 млрд.

Как же власти намерены добиться своей цели? На ближайшие 2 года поставлена такая задача: повышение частотности положительных упоминаний о городе в СМИ и Интернете. До 2016 года у всех сегментов целевых потребителей должны сформироваться положительные ассоциации с Волгоградом. А к 2020 году планируется кардинально изменить инвестиционный климат города и, разумеется, укрепить репутацию муниципальной власти.

В стратегии туристско-рекреационных услуг даже упоминается формирование бренда «город Солнца». Впрочем, волгоградские последователи Томмазо Кампанеллы, видимо, не считают проект утопическим. В случае успешного воплощения великолепного замысла в жизнь, по словам проектировщиков, Волгоград ждут: «современный стиль и позитивный имидж; амбициозные бизнес-проекты; бурная культурная жизнь; комфортная благоустроенная среда; «бум» науки и инноваций» и прочие блага подлинной цивилизации.