С момента своего создания «Северсталь-метиз» пережил несколько этапов развития: организационное становление, рост «вширь», выход на международный уровень. Сегодня это одна из крупнейших компаний на территории Европы и СНГ по объёмам производства.
«В жёсткой конкурентной среде этого недостаточно, — считает Ольга Наумова, генеральный директор компании. — Чтобы быть эффективными по сравнению с ведущими европейскими производителями, нужны другие подходы».
Новые подходы к бизнесу и стали предметом обсуждения на состоявшемся в середине июня в Череповце расширенном правлении группы. Принята общая стратегия: увеличение прибыли на тонну продукции за счёт наращивания доли продуктов с высокой добавленной стоимостью. «Северсталь-метиз» сознательно сокращает продажи низкоприбыльной продукции, прежде всего в Европе и СНГ, фокусируется на развитии «домашних» рынков (Россия, Украина и Великобритания). Акцент делается на расширении присутствия в определённых продуктовых сегментах, наиболее интересных для компании.
Повышения эффективности планируется достичь и за счёт реорганизации внутренних процессов: углубления специализаций предприятий, оптимизации существующей инфраструктуры и бизнес-процессов, внедрению Lean-инструментов.
«В пятилетней перспективе мы должны выстроить эффективную, развивающуюся компанию, ориентированную на клиента, которая не только на равных сможет конкурировать с ведущими европейскими игроками, но и будет привлекательной для персонала», — подчеркнула Ольга Наумова.
